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车间推行工业铝型材精细化管理——促进生产水平提高

摘要:为了更好的客户体验,大连锐拓工业自动化设备有限公司,通过推行型材与配件车间精细化管理,落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,有效提高生产包装发货全流程的正确率、准确率和效率。

工业铝型材精细化管理是指采用细化、量化、标准被、专业化、科学化的方式,设定严密、高效的管理制度,将每个工作流程、每个岗位职责和每个员工的职业素质都规范化,精细化管理是一个新型的企业管理理念和方法,是一种新形势,它不仅可以提升企业管理效益,还可以提升生产水平。

大连锐拓工业铝型材在推行精细化管理的过程中,上下一心,有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进公司发展,把握产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。通过管理责任与作业流程的设计,不断完善分工协作流程和前后工序关系的部门与环节,提高配合度和整体生产效率。各部门都按照生产小组设置日计划、周计划、月计划,做到了化小管理单位,提高管理效率。同时,管理部门加强协调、考核和稽查次数,增加管理频次,将出错几率降到最小,让员工们形成良好的工作习惯,最终促成了生产水平的提高。